中国教育在线

    创办企业是你的梦想，但当你真正打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。本章节将以路线图的方式,帮助你一步一步地捋理创办企业的思路，经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。

    第三站 规划企业人员的组织 

　　在上一站，你已经做出了你的企业的销售预测，并大体知道要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的产品销售计划。为了使你的新企业顺利而成功的运行起来，你必须很好地安排人员，你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。

　　每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一站，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。

　　企业人员的组成

　　微小企业规模不大，一般由下列人员组成：

　　·业主,即你本人。

　　·企业合伙人。

　　·员工。

　　·企业顾问。

　　1.业主本人

　　在大多微小企业中，业主就是经理。只有业主(经理)可以行使以下职责：

　　·开发创意，制定目标和行动计划。

　　·组织和调动员工实施行动计划。

　　·确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

　　在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。

　　向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。