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　　近年来，随着我国国企改革的不断深入和企业办技工院校服务定位的社会化，原企业对技工院校的支持力度大幅削弱，这种体制下的学校生存举步维艰。如何通过改革解决生存与发展的问题，成为技工院校面临的严峻课题。

　　青岛华通国有资本运营投资集团公司 (简称华通集团)契合市有关职教精神，向青岛市人社局提交了申请：以旗下机电公司为主体，将三所职业学校(青岛机械职工中等专业学校、青岛市机械技术学校、青岛市捷能技术学校)、一个培训中心(青岛二轻职工培训中心)整合融合为青岛机械技工教育集团(后简称教育集团)。2012年5月，正式搭建了旗下职业教育集团，开启华通集团职业教育集团化发展之路。

　　教育集团成立后，华通集团出台了《创新驱动发展、全面深化改革的组织机构调整实施方案》，以山东半岛蓝色经济区为主要服务区域，以蓝色经济相关产业、高端装备制造业、轨道交通产业、信息技术产业、建筑产业为重点服务领域，积极构建蓝色经济特色鲜明的专业群体系。并再度整合青岛海洋技师学院等其他职业院校，重点发展高等职业教育，培养高技能技术人才，力争5年内，全日制在册生达5000人，打造闻名全国的蓝色职业教育强校、名校。

　　行业主导创新，破解职业教育团化发展体制、机制瓶颈

　　原华通集团国企办技工院校不仅数量多而且存在着企业办和行业办、自收自支事业等多种性质管理体制，在集团化发展机制、体制方面华通集团做了四项突破。

　　一是实施技工学校由“企业化管理”向“行业化管理”的体制改革。下发了《关于将青岛市机械技术学校列为华通机电直属子公司的批复》，把企业办技工学校从举办企业分离出来，与同级学校整合为教育集团，将旗下职业教育一并带入了现代快速发展的轨道。为面临同样困难的类似教育机构整合提供了经验。