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   创办企业是你的梦想，但当你真正打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。本章节将以路线图的方式,帮助你一步一步地捋理创办企业的思路，经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。

　  第七站: 创业前的自我检测 

　　你已经汇集了大量有关创业的信息，现在你的创业计划书已经完成，你要真实地面对自己，再次考虑你是否做好了开办和管理这个企业的准备。下面的问题检测你的创业时机是否成熟：

　　1.你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式?而且也需要能够描述经营模式中顾客需求、核心策略、资源整合能力、价值链各要素的内涵及创造利润的可能方式。

　　2.你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力?

　　3.你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳?能够勇敢地在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

　　4.你是否看到一个具有潜力的市场机会?必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

　　5.你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想?这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场的竞争优势。

　　6.你是否具有强烈的创业企图心?唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力。畏首畏尾，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。

　　7.你是否具有一个能够振奋人心的愿景?这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。

　　8.你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力?

　　9.你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力?

　　10.你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力?